2A320050建筑工程施工进度管理
2A320050建筑工程施工进度管理
知识点一、流水施工
1.流水施工的参数
1）工艺参数
指组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
2）空间参数
指组织流水施工时，表达流水施工在空间布置上划分的个数。可以是施工区（段），也可以是多层的施工层数，数目一般用“M”表示。（一般称施工段，M＝横向的个数）
3）时间参数
指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距（K）和流水施工工期等。
2.流水施工的基本组织形式及特点
1）无节奏流水施工
【周公解梦】纵n横m后，本行都不全相等：采用最大差算出所有的流水步距，加上最后一个施工过程的所有流水节拍之和，加间歇减搭接。
无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。
2.流水施工的基本组织形式及特点
1）无节奏流水施工
（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；
（3）专业工作队数等于施工过程数；
（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业。
2）等节奏流水施工
【周公解梦】纵n横m后，本行全相等，不同行之间也都相等：采用最大差算出所有的流水步距，加上最后一个施工过程的所有流水节拍之和，加间歇减搭接。
等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。
（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
（3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务；
（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业。
3）异节奏流水施工
异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时，又可以根据题意是否加速，加施工队，采用等步距和异歩距两种方式。
【周公解梦】纵n横m后，本行全相等，不同行不全相等：可按题意（是否加速，是否加队伍）选择组织等步距距还是异步距。
（1）异步距异节奏流水施工特点：
1）同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；
2）相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；
3）专业工作队数等于施工过程数；
4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业。
【周公解梦】异步距异节奏：采用最大差算出所有的流水步距，加上最后一个施工过程的所有流水节拍之和，加间歇减搭接。
（2）等步距异节奏流水施工特点：
1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等；
2）相邻施工过程的流水歩距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
3）专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；
4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业。
【周公解梦】等步距异节奏：画好“L”型，求出最大公约数，即步距K；以及相对应所需的专业队n’，采用公式 （m+n’-1）*K，加间歇减搭接。
1.背景
某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为2周。
（1）若采用五个专业工作队组织流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。
（2）本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，简述理由。
知识点二、网络计划【整合管理】
1.网络计划六参数计算以及在建筑工程中的主要应用
双代号网络计划的计算【左早中迟右时差】
验算法：“迷宫-特工训练法”
1.一群受过训练的特工从起始节点走到终点节点，自行选择路线，只能留下强者（多者在同一节点相遇时“等级高”的留下）
2.最后留下的强者走的路线就是关键线路。
4.弱者与强者血量的“差距”就是弱者“失去自由的差距”，打上个“十叉”，也即弱者所在工作的自由十叉（自由时差）
5.利用双代号时标网络的总时差方法，通过自由时差算总时差。
总时差=本工作自由时差+Min{∑后续工作自由时差}
2.网络计划时差、关键工作与关键线路
时差可分为总时差和自由时差两种：工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。
关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。
3.双代号时标网络（总时差计算？前锋线？）
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
总时差=本工作自由时差+Min{∑后续工作自由时差}
双代号时标网络的前锋线（实际进度检查记录的方式）
1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
2）实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。
4.单一延误？共同延误？
①单一工作延误
由于关键线路上任何工作（或工序）的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。
如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
②多项工作共同延误
在实际工程中，影响工期的干扰事件可能会很多，每个干扰事件的影响程度可能都不一样，有的直接在关键线路上，有的不在关键线路上，多个干扰事件的共同影响结果究竟是多少可能引起合同双方很大的争议，采用网络分析方法是比较科学合理的方法，其思路是：
思路一、假设工程按照双方认可的工程网络计划确定的施工顺序和时间施工，当某个或某几个干扰事件发生后，网络中的某个工作或某些工作受到影响，使其持续时间延长或开始时间推迟，从而影响总工期，则将这些工作受干扰后的新的持续时间和开始时间等代入网络中，重新进行网络分析和计算，得到的新工期与原工期之间的差值就是干扰事件对总工期的影响，也就是承包商可以提出的工期索赔值。
思路二、假设工程按照双方认可的工程网络计划确定的施工顺序和时间施工，当某个或某几个干扰事件发生后，网络中的某个工作或某些工作受到影响，使其持续时间延长或开始时间推迟，从而影响总工期，则将这些受干扰的工作的对总工期的单独影响值分别算出，其中最大值就是所有工作对于总工期的影响，也就是承包商可以提出的工期索赔值。
（注：如果干扰事件全部为关键工作则是相加）
总工期为32周，在实施过程中发生了延误，工作②→④由原来的6周延至7周，工作③→⑤由原来的4周延至5周，工作④→⑥由原来的5周延至9周，
知识点三、网络计划优化
工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。
【背诵点-高】选择优化对象应考虑下列因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有备用资源的工作；
③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
【网络优化思路】
1.算出需压缩时间，以及现需要调整的网络图的关键线路
2.分析压缩哪个工作最划算，及其可压缩天数，得出压缩费用（①独立工作随便压，②如出现平衡工作，最大可压缩时间为此时关键线路与次关键线路时间差，如需继续压缩则需要同时压缩多条关键线路上的关键工作）
3.执行第二步压缩直至达到第一步的需压缩时间为止。
原计划工期170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作A 已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B 是关键工作，所以它拖后15d将导致总工期延长15d完成。
（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。
（2）试计算经调整后，所需投人的赶工费用。
（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）
知识点四、双代号网络计划绘制
【周公解梦】
1.紧前变紧后，画图左向右。
2.独占（紧后）实工作，共享（紧后）虚暂搁，
只要逻辑规则对，画的再丑也不错。
3.尽量别交叉，水平有限必须交叉时画过桥。
4.检查：1）逻辑！！！2）有无多余虚工作。
5.尽量在草稿纸上提升下颜值，再往答题纸上画。
知识点五、施工进度计划
1.施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
2.【背诵点-低】单位工程进度计划的编制依据
（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求；
（2）施工图纸及设计单位对施工的要求；
（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
（4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
（5）资源配备情况。
（6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
（7）施工现场条件和勘察资料；
（8）预算文件和国家及地方规范等资料。
3.【背诵点-低】单位工程进度计划的内容
（1）工程建设概况
（2）工程施工情况
（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
【真题-2016年】背景资料
某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心，后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十层，地下二层，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊设备，设置在地下二层的试验室为两层通高；结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件：施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象。施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。
【问题】事件中，按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划？
【答案】施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（专项工程）进度计划、分部分项工程进度计划。
2A320050建筑工程施工进度管理——回顾
2A320050建筑工程施工进度管理——总结
2020：流水施工
2020X：流水施工
2019：进度计划的内容、计算绘图、总时差
2018：绘图计算
2017：时标网络图共同延误，工期索赔
2016：网络优化
2015：时标计算，工期索赔
2014：计算，工期索赔
【2016】主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式作出安排，如下图所示：
(时间单位：周)。
2A320050建筑工程施工进度管理——练习
在第6 周末时，建设单位要求提前一周完工，经测算工作Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ均可压缩一周(工作I不可压缩 )，所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。
【问题】只能以周为单位进行压缩，最合理的方式应压缩哪项工作？需增加成本多少万元？
【答案】在第6周末时，关键线路为E→H→I。
由于I工作不可压缩，只考虑压缩E或H工作
又因为E工作压缩费用为10万/周，
H工作压缩费用为13万/周，
故选择最经济的E工作，压缩一周，共计10万元。
【2015】
【事件】在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求
【问题】1. 针对事件的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示）。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。
2. 事件中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
【答案】
1.工期为15周；关键线路：A→D→E→H→I
工作C的总时差为3周，自由时差为2周；
工作F的总时差为1周，自由时差为1周。
2. 不成立。
理由：工作C总时差为（3周）21天，延误时间21天，未超过该工作总时差，不影响总工期，所以索赔不成立。
听完整课程请联系老师或致电400-650-6339
