1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
"项目策划"指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明 确目标的建设工程不是项目管理的对象。
利益阶段目标任务
业主方业主方
利益整个实施阶段投资（总投资）、进度（动用或交付）、质量三管三控一协调 投资控制
进度控制
质量控制
安全管理
合同管理
信息管理
组织和协调
设计方本身利益
项目整体主要在设计阶段
涉及整个实施自身三大目标
总投资目标三管三控一协调
投资控制
供货方本身利益
项目整体主要在施工阶段
涉及整个实施自身三大目标三管三控一协调
项目总包方 本身利益
项目整体整个实施阶段自身三大目标
总投资目标三管三控一协调
+风险，资源管理
施工方本身利益
项目整体主要在施工阶段
涉及整个实施自身三大目标三管三控一协调
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
参考《建设项目工程总承包管理规范》 GB50358-2017 的规定，项目总承包方的管理工作涉及:
(1)项目设计管理。
(2 )项目采购管理。
(3)项目施工管理。
(4) 项目试运行管理和项目收尾等。
施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
分包方必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【2019 真题】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
【参考答案】A
【2018 真题】关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式
B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况自行确定
【参考答案】A
【例题】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有( )。
A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
【参考答案】ACE
项目集指的是：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。
项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”
项目组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。
项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
项目集管理-对项目集
项目组合管理-对项目组合
包括识别、排序、管理和控制项目。
【2018真题】关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（ ）。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
【参考答案】 A
美国：PMBOK项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能、战略管理技能。
德国：建设项目控制是专业性建设管理的核心，它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
【例题】根据《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》，项目经理应具备的技能包括（ ）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
【参考答案】D
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